网飞公司曾经向客户提供一个月免费试看的服务，与此同时他们还史无前例地将13集《纸牌屋》全部发布了出来，我们都知道美剧是一周更新一集的，你现在一次把13集全部发布出来，并且还提供免费试看一个月，不担心大家在免费期内全部看完，然后不再买单吗?华尔街的很多经纪人士也都有此担心，但网飞公司的数据统计显示，在获得免费试看资格的130万人当中，只有8000人这么做了，也就是仅仅0.6%的人真的在试看结束后不再充值。
很多时候，客户会在接受公司慷慨赠予其重视的东西之后，怀着尊敬给予公司善意的回应。所以，给超级用户准备的赠品策略，一定要能够从情感上体现这正是他们需要的。我们可以提供一些成本不高但可以讨好客户的东西，但时刻牢记我们在提供免费利益的同时，一定要跟客户交换企业所需的某些战略信息，例如更详细的客户资料。
如果你仍然担心免费的东西拿出去容易打水漂，那么尝试在顾客的终身价值上下注，比如吉列公司只向18岁的客户免费提供样品，而不是38岁的客户。

2.培养超级用户的同理心，用情绪让他们不断复购
我们要观察超级用户之所以会对产品产生热爱的原因，发现他们真正要解决的问题。曾经有一个花店，想在情人节当天说服男客户买花，他们挂出了这么一个牌子，上面写了一个问题

Q：她有多生气？
A：一支玫瑰花 B：六只玫瑰花      C：十二只玫瑰花

这个花店已经开始站在用户的视角去思考问题了，客户买玫瑰花，是为了解决一个具体的问题，而我们通常把玫瑰花定义为表白利器，却很少有人想过人们买花的成干上万种用途和场景。我们应该习惯这样去思考，因为用户看待产品的角度是: 我该怎么用它给谁用、它能给我带来什么好处。
出色的实体店会不断地从超级用户身上获取他们使用产品的场景和目的，接着分析这些人还需要什么，从而为更多超级用户和其他用户提供使用场景，进而产生更多复购

3.让超级用户“秀”，让其他用户学
这就是为什么我们说对于超级用户的营销策略，是让2个超级用户对话，潜在超级用户和其他用户旁听。我们除了自己去发掘超级用户对待产品的特点，更要组织和创造机会，让超级用户参与展示，从而让其他用户从他们身上得到消费动机。
有一些品牌方的发布会、推介会就很聪明，他们不过多占用时间滔滔不绝地讲述自己的产品有多好，而是邀请了众多不同身份的经销商、终端用户上台分享他们与产品的故事。在台下听的人，他们作出消费决策，往往就是因为台上的那些超级用户的分享。哇哦，原来这款产品竟然还能这么用!每一款受欢迎的产品，都有自己的“啊哈点”，它们通常会先被超级用户发现，那才是他们购买这款产品的最佳理由。