如果你想提升回头次数,那么我们就设计增强用户黏性的会员方案,即黏性型会员方案;
如果你想提升客单,那我们就针对相对滞销的高额商品,制定专属的会员体系,即盈利型会员方案。
目的不一样,你的会员体系一定不一样,大家不要单纯地以为会员卡就是折扣、积分、储值,你的会员方案一定是要为你实现明确的目的。
在匹配后续具体方案的时候,针对什么样的产品适合做引流型会员方案,什么样的产品适合做黏性型会员方案,什么样的产品适合做盈利型会员方案,这些都存在密切关系。如果我们在设计初期就没有明确会员制的目的,你又该从哪些维度去评估效果的好坏呢?
这是一个从名称上就很有辨识度的群体,这种归属感其实自古就有,我们看武侠里面的天地会、红花会,各大门派都有自己的名称。会员制本身就是一个类似于社团、俱乐部一样的群体组织,理应有一个符合自己个性的名字。
尊贵属性的实例有,京东的plus会员,网易的超级会员,还有各种至尊会员、钻石会员,等等。
区分属性,指的是你有多个会员级别,要彼此作区分,有些是按高中低划分的,例如初级会员、中级会员、高级会员;有些是按颜色,如黑卡、红卡,等等。
售的旗号大搞价格屠杀,靠产品利润生存变得越来越艰难。大家肯定会担心:免费办卡顾客都爱搭不理,付费办卡有人办吗?
这个问题,就需要依靠后面的步骤来解决,我们要在会员权益、会员能得到的价值上面花些心思,让他们觉得物有所值,物超所值,顾客自然愿意买单。
这也是为什么我们要从产品经营转型到会员经营,因为想让产品变得物超所值,太难了,但我们可以让会员方案变得特别诱人。
比如会员日,又是另外一种特权,德克士每月8号、18号、28号,只有会员可以参与“+1元买一送一”的活动。有些大牌服装,一年四季不打折,会员日的时候只有会员可以享受5折。跟普通顾客差异越大,这个会员特权就越值钱。
所以,在这一部分,大家一定要重点考虑软性服务、稀缺资格等方面的设计。除了会员日,我们还可以关注会员区、会员生日,等等。
德克士的得意卡,100元办卡,送你免费食品、抵用券等,加起来价值超过700多,这也是从账面上解决顾客回本的问题。
就连做卫浴建材的商家也作出了很有意思的回本方案: 100元办卡,现场送一台1680元的空气净化器,店内购物享受7折特权。
还有一个主营酸菜鱼的餐饮店,充值1000元,这1000元储值可在店内消费不说,另外赠送一床蚕丝被和一个电火锅,加起来也超过1000元,另外再送1000斤的鱼免费吃。
这些都是为了解决入会费的回本问题,目的是让顾客觉得,今天办卡之后,我立马能把花出去的钱省回来。如果你想参考上述案例,设置可以让顾客感觉回本的赠品方案,这里有个原则,赠品的成本要可控,质量和价值认同度要强,千万别耍心机,随便弄个杂牌的电饭锅,吹嘘价值几干元,顾客都是很精明的。再不然,赠品方案可与店里的业务相关,这样更好一些。
德克士的免费券、现金抵用券,不也是让顾客重复消费吗?
因此,黏性机制就是能够直接刺激顾客多次到店的方案。母婴店办会员,送你一年四季12套儿童服装,平均每个月都可以到店领一套,在你去领免费服装的同时,必然增加了连带消费的机会。
这几年春节支付宝集五福,大家都玩过吧?少量拥有敬业福的人,你有没有感觉他们特别瑟? 今年又增加了沾福气的卡,这些都是裂变机制的应用。
稀缺性让老顾客内心得到满足,而裂变带给新老双方的价值又是他们主动参与的原动力。
会员裂变机制,一般分为三个阶段:买方、卖方和投资方我们用前面6个步骤,打造一个让买方感觉更容易买的会员方案;然后在第七个步骤,设置裂变机制,找到更多愿意帮你卖这个让人感觉更容易买的会员方案的人。